Etikett: organisationsutveckling
-
Ett nytt sätt att förstå tillitsbaserad styrning och ledning
Om tillitsbaserad styrning och ledning, del 5 – förslag för att bygga ett tillitsbaserat styrsystem. Vid det här laget vet vi att förutsättningarna för att tillit ska skapas inom organisationer och arbetsgrupper enligt såväl forskare som Mayer m.fl. (1995) som Tillitsdelegationen är såväl förmåga och välvilja, integritet och en benägenhet att kunna visa tillit. Men…
-
Hur kan vi förstå chefers förutsättningar att leda med tillit i omfattande styrning?
Om tillitsbaserad styrning och ledning, del 4 – relationen mellan tillit och omfattande styrning. Okej, jag erkänner. Det här kommer bli långt och lite akademiskt. Men min intention är att förklara relationen mellan tillitsbaserad styrning och ledning och den omfattande styrningen som finns inom offentlig verksamhet. Jag vill helt enkelt ge min bild av hur…
-
“Det är en utmaning att få kommunens styrsystem anpassade till det tillitsbaserade arbetssättet.”
Om tillitsbaserad styrning och ledning, del 3 – slutsatser och resultat. Slutsatserna som vi dragit i vårt arbete med att skapa ny kunskap om att leda för chefer sedan kommunerna infört tillitsbaserad styrning och ledning pekar på såväl stora möjligheter som stora utmaningar. Det finns brister i samsyn, de flesta chefer säger att de personligen…
-
”Kejsarens nya kläder”…?
Om tillitsbaserad styrning och ledning, del 1 – bakgrund. ”Egentligen borde jag vara glad” säger enhetschefen till mig med en kombination av uppgivenhet och ironi. ”Jag är ju en sjukt välbetald administratör…” Jag pratar chefskap och ledarskap med en bekant som har jobbat som chef inom kommunal verksamhet länge. Hen upplever att detaljkontrollen och styrningen…
-
“Tillitsstyrning är en massa bra saker som alla kan tycka om och om det inte är bra, då är det inte tillitsstyrning”
Om tillitsbaserad styrning och ledning, del 2 – en kritisk inställning. Jag har en kritisk inställning till tillitsbaserad styrning och ledning som på senare år rullat in på bred front inom offentlig verksamhet. Tillitsdelegationens arbete har svagare forskningsgrund än de själva vill erkänna och har tagits fram utifrån en politiskt vilja. Tanken att komma bort…
-
Att sätta smartare mål
I en digital och teknisk värld kan vi mäta allt mer. Vi ska sätta mål och följa upp resultaten. Samtidigt så vet vi att det vi mäter också har en tendens att bli målet. Att det som är lätt att mäta ofta blir det mål vi siktar mot. Och det är en svår balansgång. Vi…
jarlesjoniska.se 