Reflexivt och funktionellt ledarskap
– om att ifrågasätta sina antaganden som chef och leda på ett mer hållbart och personlig sätt.

Hej, jag heter Helene Järlesjö. Från att ha arbetat med utbildning och ledarskap i skolans värld i nästan 20 år startade jag eget företag 2021 där jag hjälper individer, grupper och organisationer inom kommunikation, ledarskap och hållbarhet i arbetet. Här skriver jag om hur vi kan arbeta bättre tillsammans, utveckla ett personligt ledarskap och ständigt utvecklas och lära i arbetslivet.

Ett nytt sätt att förstå tillitsbaserad styrning och ledning

Om tillitsbaserad styrning och ledning, del 5 – förslag för att bygga ett tillitsbaserat styrsystem. Vid det här laget vet vi att förutsättningarna för att tillit ska skapas inom organisationer och arbetsgrupper enligt såväl forskare som Mayer m.fl. (1995) som Tillitsdelegationen är såväl förmåga och välvilja, integritet och en benägenhet att kunna visa tillit. Men…

Hur kan vi förstå chefers förutsättningar att leda med tillit i omfattande styrning?

Om tillitsbaserad styrning och ledning, del 4 – relationen mellan tillit och omfattande styrning. Okej, jag erkänner. Det här kommer bli långt och lite akademiskt. Men min intention är att förklara relationen mellan tillitsbaserad styrning och ledning och den omfattande styrningen som finns inom offentlig verksamhet. Jag vill helt enkelt ge min bild av hur…

”Kejsarens nya kläder”…?

Om tillitsbaserad styrning och ledning, del 1 – bakgrund. ”Egentligen borde jag vara glad” säger enhetschefen till mig med en kombination av uppgivenhet och ironi. ”Jag är ju en sjukt välbetald administratör…” Jag pratar chefskap och ledarskap med en bekant som har jobbat som chef inom kommunal verksamhet länge. Hen upplever att detaljkontrollen och styrningen…

Laddar in …

Något gick fel. Ladda om sidan och/eller försök igen.

Få nytt innehåll levererat direkt till din inkorg.